DUE-DILIGENCE

„Lean Construction Managment“

WBRE bietet technische Due Diligence ‚aus einer Hand‘ – gemeinsam mit unseren langjährigen Partnern verfolgen wir einen interdisziplinären Ansatz über sämtliche Gewerke. Die sorgfältige technische Zustandsfeststellung von Investitions-, Reparaturstaus sowie Mängeln einer Immobilie erfolgt mit der Feststellung von Chancen und Risiken sowie den damit verbundenen finanziellen Aufwendungen. Bei unseren Bewertungen greifen wir auf vielfältige Erfahrungen im Bereich der Gebäudesanierung zurück und minimieren dadurch überraschende Mehrkosten. In unserem Projekt The FLAG Business in Frankfurt setzen wir aktuell Lean-Construction-Maßnahmen um. Durch die ganzheitliche Betrachtung von Planungs- und Ausführungsprozessen haben wir die Möglichkeit, den gesamten Prozess zu organisieren und vorausschauend zu steuern.

Dadurch lassen sich die Bedürfnisse des Bauherrn besser erfüllen, Verschwendungen lassen sich reduzieren und Risiken, Behinderungen und Störungen können durch frühzeitiges Erkennen vermieden werden. Die Nutzung des Lean Construction Tools „Last-Planner-System“ ermöglicht es uns, die zuvor genannten Ziele durchzusetzen. Bei dem Last-Planner-System handelt es sich um eine Möglichkeit der Projektsteuerung, bei der diese bauspezifische Methode alle am Bau beteiligten Partner aktiv einbezieht und die auf eine gemeinsame Kommunikation und direkte Koordination baut.

Mithilfe einer Tafelplanung können wir in regelmäßigen Abspracheterminen mit dem Generalunternehmer Termine entsprechend definieren sowie Meilensteine in einzelnen Projektabschnitten und zwischen den Gewerken festlegen. Zur Unterstützung des Vertriebs erarbeitet unser Team ein Produktdesign, das als Grundlage für die Suche nach Nutzern oder Käufern dient. Durch eine gezielte Öffentlichkeitsarbeit und Bürgerbeteiligung sichern wir die größtmögliche Akzeptanz des Vorhabens.